Previous Entry Share Next Entry
Интервью с бывшим заместителем гендиректора "Укроборонпрома" Максимом Глущенко
bmpd
Украинский ресурс "segodnya.ua" разместил довольно интересное интервью бывшего заместителя гендиректора "Укроборонпрома" Максимом Глущенко "Бывший замгендиректора "Укроборонпрома": "Секреты производства "кольчуг" попали в Россию". Наш блог приводит его текст.

Максим Глущенко рассказал о фантастических хищениях в сфере вооружения, о вывозе секретного оборудования завода "Топаз", о том, почему срывались украинские контракты, и что за танки стоят в Харькове.


Максим Глущенко (с) segodnya.ua

— Максим Михайлович, говорят: что имеем, не храним, потерявши — плачем. В свое время Украина прославилась уникальными радиолокационными комплексами дальнего обнаружения "Кольчуга-М". В начале 2000-х вспыхнул международный скандал: западная пресса заподозрила нас в незаконных поставках "Кольчуг" Ираку. А недавно появились сообщения, что российский гуманитарный конвой вывез из Донецка ценнейшее оборудование завода "Топаз", где выпускались и эти комплексы, и установки радиолокационного подавления "Мандат". Действительно отдали?

— Это очень близко к правде. "Кольчуга" — эффективное средство борьбы с противником. Комплекс состоит из трех станций, способен определять координаты любых наземных и надводных целей, маршруты их движения на удалении от 600 до 800 км, а воздушных — на высоте до 10 км. "Кольчуга" одновременно сопровождает сигналы от 32 целей, видит даже "Стелсы", не обнаруживая себя. Скандал с "Кольчугами" для Ирака (куда на самом деле их не поставляли) сделал изделиям бесплатную рекламу. Но теперь оборудование по производству "Кольчуг" и "Мандатов", видимо, досталось россиянам. Ущерб не поддается никаким подсчетам...


— Мы пытались связаться с "Топазом". Но телефоны молчат. Не отвечает и директор завода...

— Насколько мне известно из источников в СБУ, технология утеряна не безвозвратно. Часть оборудования была предусмотрительно вывезена из Донецка еще до того, как город захватили боевики. Поэтому не все попало в руки россиян. Кроме того, если не ошибаюсь, "Кольчуги" есть на вооружении ВСУ, а значит, при необходимости их могут задействовать в зоне АТО.

— Не странно ли: многие наши бойцы воевали с вооруженным до зубов противником чуть ли не мушкетами, на транспортных средствах типа "школьный автобус" с "устрашающей" надписью "БМП"? А на харьковском заводе Малышева стоит несколько сотен танков...

— Большая часть этих машин нуждается в ремонте. Это не такие танки, что хоть сразу в бой. Но наш Т-64Б "Булат" по своим ТТХ надежен и мало чем уступает российским аналогам. То же касается и бронетранспортеров БТР-4 украинской сборки.

— Однако от этих БТРов пару лет назад отказался Ирак. А Украина потеряла солидный контракт...

— После пакистанского танкового контракт с Ираком на поставку БТР-4 и военно-транспортных самолетов Ан-32 был крупнейшим за всю историю независимой Украины — $500 млн. Наша страна могла заработать на нем $2,5 млрд — огромную сумму! К сожалению, он был сорван, и вину за это должны разделить тогдашние министр обороны и глава "Укроборонпрома" .

— Самолеты ведь худо-бедно продали, а от партии БТРов Багдад отказался, мотивировав это их неудовлетворительным техническим состоянием. Провалом этого контракта объяснялось увольнение главы "Укроборонпрома"?

— В определенной мере — да. Между этими событиями стояли и крупные финансовые хищения, и международные коррупционные скандалы. По тому же иракскому контракту была ликвидирована "дочка" "Укрспецэкспорта", которая заключала и выполняла этот договор. Ее убрали, чтобы перенаправить комиссионные на другие, "свои" фирмы. Речь шла о 25% от суммы сделки! За каждым контрактом — откат, увод крупных сумм в офшорные зоны. Пусть тут разбираются правоохранители.

— Говорят, едва ли не на каждом предприятии оборонного комплекса была (а кое-где и существует) теневая схема, позволяющая наживаться оружейным "королям" и "баронам"...

— Обо всей системе судить не стану. Но одна из схем, на которой удавалось зарабатывать моим предшественникам по авиаремонтному заводу, примерно такова. После инвентаризации вертолетов, принадлежавших Минобороны, которые хранились на заводе, вскрылись факты, что ремонтопригодные двигатели с хорошим ресурсом снимали и продавали на сторону. А на их место ставили неисправные, на которых перебивали заводские номера. То же — при поступлении техники в ремонт: исправные дорогостоящие агрегаты при проведении дефектации на бумаге значились как неремонтопригодные. Их списывали и продавали под видом металлолома. Разница в цене "оседала" в приближенных компаниях-посредниках. Чтоб вы понимали порядок цифр — двигатель стоит от $300 тысяч! Нередко дорогостоящие агрегаты заменялись дешевыми аналогами различных категорий, на которых тоже перебивались номера.

— Вас пригласили в "Укроборонпром" как кризис-менеджера?

— Можно и так сказать. До этого я уже имел опыт работы с международными организациями — USAID, ЕБРР, Мировым банком, другими. В концерне мне поручили внешнеэкономические вопросы. Начал с ревизии финансовой и хозяйственной деятельности спецэкспортеров. Было выявлено немало пробелов. Насчитывалось порядка 60 проблемных контрактов. Мы впервые провели общее совещание между представителями заводов и предприятий-спецэкспортеров, где был отработан конкретный план по каждому. Увы, проблемные контракты так и не удалось вытащить.

— Как, по-вашему, избежать коррупции?

— На мой взгляд, необходимо создавать отраслевые вертикально интегрированные акционерные холдинги, в рамках которых концентрировать производство и избавляться от затратных непрофильных активов в соответствии с западными стандартами. Обязательно объединить с научными организациями, обеспечив замкнутый цикл производства. Ориентировать на создание конечных образцов техники. Контрольный пакет акций должен принадлежать государству. Это позволит привлечь в отечественный ОПК дополнительные инвестиции, а также в рамках кооперации с мировыми технологическими лидерами разместить производства на территории Украины, что создаст дополнительные рабочие места. Международные компании будут вкладывать деньги в разработки, модернизировать товар и оптимизировать процесс производства. Сегодня Украина к таким капиталовложениям не готова. В последующем, уверен, возможно провести и IPO (первое публичное размещение или продажа акций) на внешних рынках. К сожалению, наш рынок привлечения капитала в развитие оборонной сферы пока слишком узок.

— Это довольно долгая и сложная схема. А какие шаги надо предпринять с ходу, без раскачки?

— Прежде всего, упорядочить взаимоотношения с Минобороны. Работая в "Укроборонпроме", я пытался сделать это, например, исключив из процесса посредников — те слишком дорого обходятся государству. Никакой реальной добавочной стоимости они не создают, лишь аккумулируют всю дельту прибыли. Купили дешевле — продали дороже  — прибыль по карманам.

Еще один шаг: продавать излишнее имущество Минобороны необходимо напрямую через спецэкспортеров по реальной цене, а не остаточной. Тогда поступления в бюджет вырастут в десятки раз. Спецэкспортеры знают мировой рынок военной техники и вооружений, понимают, где и в какой момент что необходимо. Схемы, при которых пистолет продается по бросовым ценам (например, $3 за штуку) неприемлемы.
Централизация документооборота с МО на уровне концерна ускорит отработку запросов от инозаказчиков, определив наиболее эффективного спецэкспортера по работе с конкретным рынком и видом техники. Это и обобщение заявок от покупателя, их проверка, понимание реальной цены, а в итоге — сформированный, условно говоря, на полгода вперед заказ, позволяющий избавиться от затяжной бумажной волокиты, сократить сроки поставок и получить максимальную выгоду.

Что касается работы на внешнем рынке, то давно пора ограничить размер агентских и маркетинговых выплат за рубежом, которые порой достигали половины от суммы контракта! Их объем нужно определять в зависимости от условий приемки, количества товара, оплаты, цены, как это принято в мире. Валютная выручка должна оставаться в Украине и направляться на развитие ОПК. Надо поставить заслон схемам вывода денег на офшорные счета конкретных чиновников.

— Украина располагает полным циклом производства авиатехники. Однако при этом не имеет своего вертолетостроения...

— В этом вопросе нужно объединить наш экспортный опыт и производственный потенциал. На аэродромах простаивают десятки единиц авиатехники. На ремонт одного вертолета в среднем нужно 6 млн грн. После модернизации его цена на внешнем рынке возрастает в 10 раз! На вырученные от продажи деньги можно модернизировать 3—5 вертолетов для наших ВСУ. И не нужно тянуть деньги из бюджета, просто надо грамотно организовать этот процесс.

настоящий протоукр, такие страну и развалили

сейчас пройдет рыдание ..

Небольшая несвидомая довидка (справка)...

Проектирование станции для задач ПВО ССР «Кольчуга» осуществлялось еще в 1980-е годы.
Оно было начато в Курском военном институте ГРУ СССР.
Тогда же были заложены основные идеи комплекса: пассивная радиолокация во всем диапазоне частот.
В 1987 году документация на станцию, и заказ были переданы на донецкий завод «Топаз».
Конструкторское бюро завода значительно усовершенствовало это изделие Миноборонпрома СССР. После испытаний «Кольчуга» была поставлена на вооружение СССР.

После пуска в производство продолжались разработки, которые были завершены уже в 2000 году.
В 2001 году новая «Кольчуга-М» была принята на вооружение армии нэзалэжной Украины. В разработке новой версии «Кольчуги» участвовали ОАО «Специальное конструкторское бюро», Донецкий национальный технический университет, киевское предприятие «Сатурн», полтавское ОАО «Элсис», «Оризон» (г. Смела), КП НПК «Искра», «Генератор» (г. Киев), «КрАЗ», кафедра ТОР радиотехнического факультета НТУУ «КПИ».

В сентябре 2002 г. Госдепартамент США и западные средства массовой информации заявляли о продаже 4 комплексов «Кольчуга» вооруженным силам Ирака через Иорданию и обвинили Украину в нарушении санкций наложенных против Республики Ирак....

До этого я уже имел опыт работы с международными организациями — USAID, ЕБРР, Мировым банком, другими
--------------
ну да он наторгует на пользу украине, ага...

Но теперь оборудование по производству "Кольчуг" и "Мандатов", видимо, досталось россиянам. Ущерб не поддается никаким подсчетам...
----------------
И что там за такое секретное оборудование? Бокорезы пропали? Чего там было такого что нельзя купить на рынке?

Стрелки осциллографов(с) все злодейски похищены.

Это позволит привлечь в отечественный ОПК дополнительные инвестиции, а также в рамках кооперации с мировыми технологическими лидерами разместить производства на территории Украины, что создаст дополнительные рабочие места. Международные компании будут вкладывать деньги в разработки, модернизировать товар и оптимизировать процесс производства.
Посмеялась.

Да не, всё предсказуемо: международные компании нам принесут деньги на блюдечке и работать не надо (национальная мечта протоукров!). А, кстати, я имею богатый опыт работы с международными организациями...

Напоминает песню Слепакова:

Все мужчины изменяют жёнам,
Все-все-все мужчины изменяют своим жёнам...

А я не такой! Я не такой! Я не такой!
===============================
Манагер рассказывает про жуткую коррупцию и некомпетентность - но подтекст прям брызжт: "а я не такой!". Пустите к рулю - все воры и пидарасы, а я не такой.

"уже имел опыт работы с международными организациями — USAID, ЕБРР, Мировым банком"... дальше можно не читать.

USAID финансирующий изготовление незалэжных катапульт - это естественно заверщение цикла майдана.

:) Он дурак или НОРМАЛЬНЫЙ
Что за идиот... божечки.

(Deleted comment)

а в чем он неправ?

в России так и сделали создав на базе невнятных ФГУПов акционерные общества, с ненавистными совкам "манагерами"
"ты здесь хозяин а не гость, тащи с работы каждый гвоздь"

(Deleted comment)
(Deleted comment)
Среди истинных укров он считается ставленником "Семьи"!!!
«В 27 лет этот мальчик умудрился стать руководителем флагмана отечественного вертолетостроения — ГП «Авиакон» и успешно развалить его. Немного официальной статистики: ГП «Авиакон» буквально за период работы этого «вундеркинда» превратился на конгломерат убытков: объем изготовленной продукции составил 57,7% к предыдущему году, а объем реализованной продукции – 64% к аналогичным показателям прошлого года. Экспортные поставки продукции снизились до 87,6%. Результат – падение прибыли предприятия до 45% по соотношению к прошлому году, при этом объем перечисленных налогов и обязательных платежей сократился на 40%. Не понимая специфики бизнеса и не отремонтировав на своем веку ни единого вертолета, Максим Глущенко постоянно ищет ответ на один гамлетовский вопрос: а какая его личная доля в контракте? Судя по убыткам предприятия — ответ находит регулярно».

Это – как бы из официальной прессы. А вот что говорят на уровне слухов:

«Максим Глущенко — лентяй и мажор. «Левое» финансовое образование. Работал в коллекторской фирме и в инспекции по ценам. Вся его деятельность в прошлом — силовое и криминальное выбивание денег. Папа Максима решил вопрос о его назначении с руководством Кабмина. Громов определил его куратором «Укрспецэкспорта» и других спецэкспортеров. Глущенко убеждает всех, что его «Семья» назначила кассиром, и он будет собирать криминальный нал вместо Саламатина».

Повторюсь, последняя выдержка – непроверенная информация. Не стоит принимать её всерьез, но стоит держать в уме.

Мы копнули несколько глубже, и нашли в биографии Максима Глущенко ещё немало белых пятен. Например, упомянутая в биографии группа компаний «УКГ» (она же «Украинская коллекторская группа»), пару раз была замеченная в выбивании несуществующих долгов. После того, как Глущенко якобы вывел ее на иностранные рынки, в 2012-м она успешно вошла в процедуру банкротства.

Примечательно, что, по нашим данным, вот эту вот коллекторскую группу Максим Михайлович возглавлял уже в 2007 году. Будущему «оружейному барону» тогда было лишь 23 года от роду.

В том же 2007-м этот юноша владел мажоритарными долями в ЗАО «Банко» (на пару с одним британским оффшором) и ООО «Транссервис» (в партнерстве с группой малоприметных, но занимательных бизнесменов).

Конечно, если бы у оружейного «курченко» были бы настолько развиты фантазия и наглость, как у Курченко «настоящего», он выдумал бы запутанную историю о том, что наоткладывал стартовый капитал со стипендии, а потом успешно вложил его в какие-то фьючерсы. Мы бы посмеялись и сделали вид, что поверили. Но всё равно проверили бы коммерческие структуры, где «оружейный барон» оттачивал своё управленческое мастерство. И нашли бы ниточки, ведущие к окружению высшего руководства страны.

Бориску на царство Максимку на руководство укрОПК, гидроцефала Семенченко министром обороны, боевого пидара Ляшко министром внутренних дел - и все своруют и всех победят!

"На мой взгляд, необходимо создавать отраслевые вертикально интегрированные акционерные холдинги, в рамках которых концентрировать производство и избавляться от затратных непрофильных активов в соответствии с западными стандартами. Обязательно объединить с научными организациями, обеспечив замкнутый цикл производства. Ориентировать на создание конечных образцов техники. Контрольный пакет акций должен принадлежать государству. Это позволит привлечь в отечественный ОПК дополнительные инвестиции, а также в рамках кооперации с мировыми технологическими лидерами разместить производства на территории Украины, что создаст дополнительные рабочие места. Международные компании будут вкладывать деньги в разработки, модернизировать товар и оптимизировать процесс производства." - где-то это уже несколько лет делают, вот только где?! )))

>— После пакистанского танкового контракт с Ираком на поставку БТР-4 и военно-транспортных самолетов Ан-32 был крупнейшим за всю историю независимой Украины — $500 млн. Наша страна могла заработать на нем $2,5 млрд — огромную сумму!

Но как, Ватсон? А если серъёзно, то сложно верить украинской прессе, и это ещё мягко говоря.

Я тоже не понял как с полумиллиардного контракта можно заработать 2,5 миллиарда.

(Deleted comment)
Помянем украинский ВПК минутой молчания.
Кому как, а у России отвалился по сути конкурент на рынке экспорта вооружений. Неплохо

Edited at 2014-10-02 02:19 am (UTC)

А, если учитывать что большинство разработок изначально российские, то и воровать технологии не будут. Я сомневаюсь в инженерном гении окраинцев (его в современной России-то не так много, а уж в стране, где 23 года подряд только и знали что смотрели что бы с3.14здить да продать и подавно).

Какой умный молодой человек! Его прямо к Чемезову надо советником ставить. По комиссионным от сделок.

?

Log in

No account? Create an account